從2004年開始，一本十幾個“狼故事”組成的網絡小說推動了“狼性文化”在中國企業中的大流行。這種被中國企業家無比推崇的狼性特征可以概括為以下三點：敏銳、不放棄以及團隊精神。
這三個特征，很多久居巴黎的溫商都具備，在洪偉傑身上還有一點更難能可貴素質——他不僅膽大，心更細，而且足夠謹慎。
03年年底，完成了原始積累的洪偉傑又一次傾囊出擊，在他的兒子剛剛滿百天後，他終於華麗轉型成了“溫州炒客”——炒房、炒煤、炒棉花、炒黃金、炒商鋪、炒油田……
凡是有巨大利益的地方，都能看到洪偉傑的身影。
但從2005年開始，洪偉傑就緊縮了自己的投資規劃。他對自己投資出去的每一筆錢都更慎重，社交廣泛又出手大方的他能夠得到的內部消息最多。洪偉傑並非固執己見之人，他總是能敏銳地察覺出危機——在2005年底，趕在國家出手管控煤炭行業之前，他就完美地從“炒煤團”中脫身，而那些戀戰的合夥人們損失200萬都算輕的。
但當針對房地產的“國八條”頒布的時候，洪偉傑卻沒有第一時間就撤退。他耳朵裏聽著“穩定房價”的國家指令，但心裏仍舊打著發財的算盤。
05年3月26日，房地產《國八條》正式出台後，洪偉傑開始把房地產投資的目光從北上廣一線城市扭轉為：東突西進——他開始進軍華東沿海一帶二、三線城市和西南、華中一帶的省會城市。
短短三年，洪偉傑成了手握上億資金，擁有上百套房源、聲名在外的“炒客”，個中滋味，唯有自知。
法國巴黎戴高樂機場內。
衣著樸素的洪偉傑推著行李大步流星地走出來，他最大的弟弟洪偉業不緊不慢地跟在他身後。
洪偉傑和洪偉業剛剛從北京返回——因為聽到了08年奧運後房價可能會大波動的消息，洪偉傑帶著洪偉業去北京考察，就自己手上持有的十幾套房源評估拋售的必要性。
這兩個人在幾個樓盤間走動考察了幾輪，又找了朋友推薦了負責市政規劃的內部人士問了意見，洪偉傑最終決定暫時觀望，洪偉業卻明顯比他要著急得多。
“哥，他們好多人都已經開始賣樓了，生怕砸手裏頭。”洪偉業一邊走一邊跟洪偉傑嘀咕心中的擔心，他說道：“要我說，我們也跟著解了套挺好的。手上錢多出來，再去幹想幹的事，肯定不吃虧。”
“你這個不吃虧的定義是怎麽來的？”洪偉傑偏頭看了一眼弟弟，不悅地說：“腦袋長在你自己頭上，不要動不動就是他們說，行不行？”
“大家都是自己人，有錢賺一起賺……”
“是，賠錢也一起賠，”洪偉傑鄙夷地哼了一聲，說道：“你能不能有點出息？我帶你出來也有好幾年了，你怎麽一點也不長進。”
洪偉業撇撇嘴，他不敢違抗大哥的命令，也自覺比不上他，於是便閉上了嘴。