第三百八十九章 同居（九）
自己公司被李雨欣給批的一無是處，葉淩也不生氣，隻是道：這點我清楚，但是真的有這麽多問題嗎？你給我吧，我一直努力反思，但是我找不出問題在那。當然，你不要專業術語，用直白點我能聽懂的給我聽吧。
首先在公司的架構上，公司歸根結底，是應該以製度來管人，不是人管人，管理者隻是製度的執行者和監督者罷了，你現在的公司看起來管理者有管理者，員工有員工，但是歸根結底，還是屬於人管人，隨意性很大，這是最大的問題現在人少沒關係，都在你眼皮子底下，但是人多了呢？你能保證公司所有的決策到下麵都能如實的執行嗎？另外，部門設立很不合理，起碼你需要一個采購部，我看著你們現在的製度，幾乎采購都是由才財務那邊負責，自己買東西自己親自記賬，這是我聞所未聞的。另外，你們現在貨款那邊就由一個調度再管，這不科學，應該綜合起來，所以需要買的東西都由采購部負責，采購部負責采購，由你簽字，財務就隻管拿著你的單子發錢。還嬰··李雨欣慢慢地著。
還有你的薪資政策，我覺得你定的太過於隨意了，我看了下，你們一個普通的服務員一個月能拿到七千塊左右，一個所謂的組長月收入都是上萬，經理級別的一個月有上萬的工資加獎金，另外還有季度獎，年終獎，加起來一年總收入有二十多萬。這··十分的不合理，我有些好奇，你們公司竟然還能賺到錢，而且還賺那麽多。李雨欣最後著。
葉淩等到李雨欣完了之後開始道：雨欣，你其餘的我覺得都有道理，但是，就這一點，我覺得不能苟同。
怎麽了？難道你覺得你給他們的薪水不是太高了嗎？雖然我不知道其它店裏一名普通服務員一個月的工資有多少，但是，絕對不可能有這麽多高。你自己應該去看一看，公司每個月的人力成本達到了多少李雨欣著。
這點我知道，而且所有饒工資都是我一人定的。你的沒錯，作為一個商人，應該是最大限度的保證自身的利益，保證公司的利益，但是，我不是一名商人，或者不是一名合格的商人，成立這個公司的最初目的很負責，並不是完全為了錢。當然，當時是有兌現對你那一個億承諾的意思，但是，還有其它的。公司名字叫老兵，店的名字叫老兵營地，這裏來上班的，大多都是一些退伍老兵，而且，基本上都生活困難。我成立這家公司有幫助他們的意思，讓大家能夠有一個比較不錯的生活。這家公司不是我一個人，也不是某一個饒，而是所有饒，公司能有今也是通過大家一起的努力才能有今，公司賺錢了，我不能虧待大家。因為，所有人都是把公司當做自己的家。這是我個饒感情，另外，也是公司成立之初的宗旨，如果你要公司文化的話，這就是公司的文化之一。反過來想，雖然我們給的薪水過高，但是，我們店裏的員工我敢，是最守規矩也最勤奮的，因為什麽？因為他們感恩，因為他們在乎這份工作。人都是相互，我們對大家好，大家也同樣會真心實意的為公司好。當然，如果站在公司角度，這麽做是不科學的，但是，這是我們公司的特別之處，我希望在這一點上你能夠理解我，能夠理解公司，你可能也知道，我創辦這家公司最初的目的並不是單純隻是為了錢葉淩慢慢地著。
李雨欣有些驚訝地看著葉淩，這些話如果是從別人嘴裏出來的，她可能不會相信的是實話，但是，這話從葉淩嘴裏出來她相信。很久之後李雨欣才道：你果然不是一名合格的企業管理者，也不是一名合格的商人。但是，這或許真的如你所，是你們公司的特別之處吧。你是老板，既然你不介意一個月少賺那麽多錢，我也沒什麽好的。但是，如果你真的要讓我來管理這家公司的話，其它方麵，必須要按照我的意見來改動。而且，在薪資方麵也要改，隻不過，我會按照你現在的標準保證他們的每個月的薪水，但是，在獎金的計算方式上要改，你們現在計算方式太過於隨意，也沒有個規定模式，這樣子很不科學，就拿你們那個目標基數來，哪裏有個準確的目標基數？還不是你拍拍腦袋自己給定的，這樣子很不科學，也不公平，必須的改，要有一套嚴格的程序化計算方式。另外，我發現你們公司存在幾個關鍵性的硬傷，這些硬傷決定了你們公司可能走不了太遠，也不會有發展起來的機會。
什麽？聽到李雨欣這麽，葉淩有些驚訝。
創新與拓展李雨欣慢慢地道。
創新與拓展？葉淩皺著眉頭。
對，一個企業，如果想慢慢發展，創新與拓展是必備的，沒有這兩點，你就隻能是原地踏步，如果遇到了什麽風險，可能，一下子就沒了。創新和拓展很必要。你的店才開一年，有的才剛開，所以不會覺得有什麽，但是一旦時間久了，你覺得還會有那麽多老顧客來光顧嗎？你們應當在服務上、菜品上都有有創新精神，要不斷的給企業注入新鮮元素新鮮血液，這樣你的企業才能一直年輕。第二個就是拓展，按照你的，你的公司最多開到十家店，這是極限，我分析了一下，差不多，你的估計很準確，可是，開了十家店之後呢？你的公司就準備一直這麽原地踏步嗎？這不是企業發展之道。既然在長度上有限，應該往寬度上發展，可以開展其它的業務，我看了下，你弄了個外賣服務，這很好，這就是拓展業務，事實證明你的決定很正確，外賣業務也的確有不錯的收益。但是，在你們公司，根本就發現不了創新與拓展的元素在，一家成功企業，應該要時常提出這兩點，把這兩點當做公司發展的根本，把他當做自己公司的問話之一，讓每個員工都能把創新和拓展記在心裏，體現在業務工作上，最後也就形成了公司的這種創新精神。這一點很重要李雨欣慢慢地著。
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