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第406章 我還是太年輕了

  我說,這些是我個人的想法,還沒有上升到公司的層麵。這段時間因為忙,我也沒顧得上做,現在你來了,就好辦了。


  我的核心思想是,共同創業、共享飛達。


  內涵是,以人為本,以廠為家,尊重強者,兼顧弱者。


  這些不但要形成文字方案,更要監督執行,這些也是工會工作的外延。


  賴貴田聽了,很高興地說,牛總,我願意做這份工作。


  其實你這個理念和七八十年代的工廠情況差不多。我那時剛參加工作,有這方麵的經驗。


  看見賴貴田能夠理解並願意去實現我的理念,我聽了也很是開心。於是我馬上通知林豔芳,立即召開中層幹部會議。


  一般中層幹部會召開前,茹明陽和戴誌誠都會先到我的辦公室裏來,我也會和他們通個氣,然後大家一起前往會議室。


  這也同時體現了,我們是一個團結的領導班子。


  茹明陽在寫字樓和工廠都有辦公室,下午他正好在這邊辦公,於是先到了我的辦公室。


  老茹和賴貴田以前開集團會議時見過,所以彼此都熟,也能聊上幾句。


  方劍平時代以前的管理者,都喜歡大會套小會,把時間都浪費在開會上了。


  而作為外企的達富集團,現在幹脆不召開這種集團會議了,以致很多重要領導之間都不認識。


  一會兒戴誌誠也到了,我先介紹了他和賴桂田之間相互認識,然後再把分工的意見向他和茹明陽通報了一下。


  分工並不是從他倆鍋裏挖食,所以他們都沒有意見。


  因為沒有傷及到他們的利益,他們對賴貴田也還算客氣,畢竟人家年齡擺在那裏。


  林豔芳來通知我們,會議室裏人都到齊了,可以過去了。我這才帶頭領著這些副職進了會議室。


  在會議室裏,我隆重的將賴貴田介紹給各位中層幹部。同時讓中層幹部們作了自我介紹,以便大家熟悉。


  介紹完畢,我宣布了對賴貴田的分工,分管企業文化建設以及工會工作。


  這個分工讓很多的同事都不以為然,因為這是個完全務虛的工作,這個領導手上沒有財權也沒有人事權,還不如一個部門經理呢。


  我在會上進一步閘述日漸成形的企業文化內涵,並要求各部門必須嚴格重視,並將企業文化建設,作為績效考核的內容之一,影響到員工的年終加薪升職。


  而這一項的考評,是由賴貴田來打分的。


  一聽到和自身利益掛鉤了,一幹中層幹部們的腰板子坐的更直了,看向賴貴田的目光也多了幾份尊重。


  現實中最怕這種領導,一不小心得罪了,加薪升職他沒權利,但是讓你加不了薪升不了職,他卻有得是辦法。


  我講完之後,讓賴貴田也說幾句。


  賴貴田不愧是當過了總經理的人,對於我的講話,他是作了重點記錄的。然後,很快就作出了較為詳盡的行動方案。


  賴貴田中氣十足地說,我剛到飛達公司,牛總經理就給了我這副重要的擔子,我表示感謝的同時,也向牛總和大家承諾,一定會落實好牛總和領導班子們的企業文化建設。


  今後,我將在以下幾個方麵著手。第一明晰共同創業、共享飛達的具體內容。


  第二創造以人為本,以廠為家的條件。比如可不可以為有孩子的女工,提供孩子上學接送服務。對於假期來探親的孩子,能不能租借幼兒園搞活動,不要將他們關在宿舍裏……

  我聽了賴貴田的話,就不再是滿不滿意的問題了,而是為他能想到這些細節,充滿了敬意。這是真正的做到了以人為本,和我的思想很契合。


  不過我也留意到了,似乎茹明陽對於賴貴田的想法,不太感冒。因為他皺的眉頭都快要打成結了。


  賴貴田講完後,我問其他同事還有沒有什麽建議?其實我就是給茹明陽機會,讓他有想法可以當麵講出來。


  可是讓我沒想到的是,大家都很讚同這種做法,隻有茹明陽是沉默的,既不說好,也不說壞。


  看到茹明陽不發表意見,我打算私下裏再找他聊聊,於是總結了賴貴田的想法,並給予了高度的讚揚。


  總結完以後,我讓林豔芳安排在清水人家聚餐,歡迎賴貴田的到來。


  第二天上班的時候,我把茹明陽叫了過來,親自給他泡了一杯茶說,老茹,你有事可不能給我藏著掖著啊,你是不是對建設企業文化有不同的看法。


  茹明陽接過茶杯說了聲謝謝,然後認真地說,我也拿不定這個事你做的對不對,但至少在程序上是有問題的。


  首先,企業文化應該是由美華控股或者是達富集團的掌控者來建設的,你有點越俎代皰。


  其次,這個企業是屬於資本財團的,而你所倡導的這些,和資本追求利益最大化,是相違背的。


  資本家們或許不會願意看到你這樣揮霍他們的利潤,最終可能對你不利。


  茹明陽能站在這個高度看問題,令我感到由衷的佩服。我還是太年輕了,太理想化了。


  想想後果,我也覺得不妙,但是外資在我們的地皮上賺錢,難道除了交稅,就不能做點善事嗎?

  現在的有些企業的風氣很不好,動不動就九九六還說是福報,工人不加班就賺不到什麽錢。更有些資本家還說是給員工賞飯吃。


  沒有了自尊的員工,對企業還會有感情嗎?對企業沒有感情的員工,你能指望這個企業有強勁的發展嗎?


  我真的不知道,因為成功的例子也有,失敗的例子也有。


  我所知道的,隻有我做人的良心,隻要我在這個位置上,我就要平衡好利益兼顧。


  如果我一味倒向資方,資方也不見得會給我太多的利益。但是員工們就會活得很艱辛,員工們的待遇,就會遠遠不如賴貴田那個時代的工人。


  如果是那樣,我有何麵目麵對,讀書時祭典過的那些我高我曾我祖父。有何麵目麵對那些用鮮血換來的庶民尊嚴。


  我承認我不是一個理想主義者,更不是一個高尚的人,甚至滿肚子的陰暗和自私。但是我不能數典忘祖。

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