第一千四百四十一章 電商模式（第一更）
“臭小子，你腦子瓦特了吧？”
電話那邊的陳月華，先是愣了愣，緊跟著繼續說：“我要說的就是牛光貝的事……你也知道馬老板的公司確實做的比較大，而且他們是從一開始就進入互聯網市場，進行電商平台業務發展的，所以咱們曙光農業其實和他差的比較多，然後從業務上很多業務就已經被他搶過去了。
還有你牛哥的牛店和牛大力果蔬超市牛店，原本做的是線下的一些商城和業務，然後這幾年發展起來也建了好幾個商場，線下的一些牛大力果蔬超市的專賣店呀什麽的，也都已經建了好幾千家了，可是在這樣的一個模式發展下，業務當中的一些產生和情緒當中的很多問題，我們一下子沒有辦法把這些東西解決掉，在線上平台的發展過程當中，馬老板的店確實比咱們賣的要好得多，而且不僅僅是賣的好的多，它在資產方麵的一些應用和模式化的一些轉變上都是很特殊的一個手段，媽這邊也是想問問你，看能不能把這個事情給解決了……”
“您說這話我就無言以對了呀，馬老板人家確實做電商比較早，然後在業務發展上比咱們也強，但是在自建物流上麵，人家和咱們用的是一樣的東西啊，況且咱們之間的一些發展和定位是不一樣的，牛大力果蔬超市雖然說也做低端的一些果蔬飲品和特殊的一些產品，但他所靠的是中端的一些產品啊，咱們曙光農業，雖然發展起來也挺好的但咱們所依靠的是出口行業，主打的是帶老百姓把好的一些產品賣給國外的一些消費者，走的是比較高端的路子，所以人家馬老板的店就算是和你們的業務重合了，他賣的也都是一些較為便宜的一些貨物，按道理來說不應該有這樣的一個偏差呀。”
從業務上的發展和條件上的應酬來說，模式化的一些展現和層次化的一些分類，所能夠呈現的是屬於自身一些態度和情緒上的一些認知以及理解從不同程度上的回饋來著，感情上的某些特點和模式化的一些特殊的回饋，最終所呈現出來的確實是屬於自己的一些感情和回饋的一個標準，不過還是那句話，思維模式的判斷和行為模式的理解，如果在屬於自身的感情和理念當中能夠做出屬於自身的一個分配的話，行為模式上的一些問題和情緒映襯當中的一些特點。
就很難朝著屬於自己的情緒當中做出相對應的一些擴張了。
“你說得清楚，可是你知不知道馬老板本來就是個商人，你小子和他稱兄道弟，我就不說什麽了，可是他的手現在已經伸向中高端領域的一個市場了，我們在電商平台的發展當中，其實所呈現出來的手段還不是比他好的一個狀態，所以在這樣的一個模式化和回歸當中你罵我就是想好好問問你，小子你現在這麽做無異於是引狼入室，你知道吧？”
也不知道老媽這兩年時間到底經曆了什麽樣的一個事情，反正從層次的應酬和模式化的分配來講，感情上的一些特點最終所呈現出來的是特殊的一些回饋和目標當中的一些想法，換一句話來說，情緒當中的映襯和層次當中能理解，如果有理念上的一些分配。
很多事情的變化又有了相應的一些轉變的態度。
現在老媽也真是夠無聊的，咱們賣不過人家不是很正常的事情嘛，人馬老板確實厲害啊，在電商平台當中即便出了很多盒還進行爭奪的行業和模式化的發展，可是現在在情緒的觀念和利用上的一個條件上，事情的發展應該往更高的方向去抬升。
“我說您就不要為這樣的事情來煩我了，咱們應該做的是研發高端的一些水果蔬菜產品，這才是您的老本行呀，您說您真是的，雖然說是咱們曙光高端農業市場的一個董事長，但是您的老板好像是研發是搞研發啊，老媽咱還是把主要的精力偏向於那個上麵吧。”
“臭小子，你什麽意思啊，我跟你說，想要把農業發展起來國內的農業市場也是比較重要的，我就是害怕馬老板要是把這個事情搞出來之後，萬一破壞了咱們好不容易辛辛苦苦經營而成的農業市場的話，到時候很多事情沒有想象的那麽簡單。
你知不知道你老媽和你牛哥兩個人之間把這樣的業務經營起來是很不容易的一件事情？”
“您說的這些話我當然知道，不過行業當中的發展肯定是有競爭的，這是沒辦法的事情嘛，再說了我和馬老板那邊幾乎已經把這個事情討論過了，說實話他確實也感覺挺不好意思的。
但是我跟他說過這個問題了，咱們從經營偏向上會有不同的方向和發展，從感情和觀念上有相互認知的一個地方，那就行了。”
事實上，從電商平台的角度上來說。
如今擁有京各百分之二十股份的周正，手上同樣擁有馬老板收集下公司10%的部分，在這樣的條件下，他還真有種手心手背的輸入的感覺，而且馬老板知道周正到底是什麽樣的有本事的人，再加上他本人又和上級部門關係特別好，在這樣的一個條件和模式的回歸上，糾正本身所造就的一個能力和本人所轉變的一個態度，都是模式上的劃分和情緒上的一個回饋點。
也是因為這個事兒，馬老板在和周正商量一些事情的時候，哪怕是內心深處很不舒服，哪怕是覺得這些事情不應該以這樣的一個方式去做去說，他也會和周正慢慢去商量這個事兒，而不是以其他特殊的態度去做出情緒上的反饋和模式上的一些變化。
事實上，對於周正來講。
不同的業務肯定有不同的情緒化反應的一個回歸。
隻是很可憐的一件事兒就是，老媽自從發展農業電商行業的一些推廣工作之後，對他這個兒子實在是太不應該了，周正覺得自己真的有種被打壓的感覺，不過雖然老媽本身就對很多事情有一個重要的判斷和念頭上的一個感覺呢，在這樣的環境下。
他能有什麽好說的。
“其實你媽我也不是不講道理的人，隻是那個馬老板做事實在是太精明了，而且兒子你知道吧，牛山那邊打電話的時候都跟我說了，說他害怕互聯網企業不斷發展，到時候像他這種便利店會被取代……所以媽這邊也害怕，如果這種事情真的出現了的話，咱們的業務發展甚至會被互聯網網購所取代，到時候很多事情真的就沒有想象的那麽簡單了，你知道吧兒子？”
“您說得對，我也覺得，電子商務會把傳統零售的概念所取代，不過這是業務的發展和條件的一個規劃，我覺得零售產業的發展在新業態的模式下，應該也能夠有相應的回應。”
說實話，以哲學的理論來說，物質視覺的運動相對靜止的，事物是不斷螺旋式發展到達極點，被新事物的質變所顛覆的一個存在，電子商務在國內的發展，如今才僅僅隻是五六年的時間，就已經展現出了這種苗頭，然後發展出了這樣的一個概念，老媽那邊有那樣的一個想法，其實是很正常的一件事情，周正很清楚的一件事情就是往後的發展，馬老板會形成電商帝國，到時候他會把電子商務整個行業的擴展績效模式上的一個規劃。
然後最後會形成O to OB to BB to C模式。
在這種模式下，國內的電子商務發展會有相應的回饋和目標，畢竟國內人比較多，電子商務在國內發展能夠挖掘積累已久的龐大市場潛力，畢竟在行業當中的規劃和模式化的進展當中，20年時間電子商務會吃光市場當中的一些條件，使它傳統的實體經濟遭受了劇烈的衝擊，而在這樣的一個模式下，市場趨於飽和之後，會極大的解放生產力，促進各個行業的發展，在這樣的條件當中，傳統零售行業則遭受重創，在電商蓬勃發展的期間，全球百貨公司也會出現關門潮，這種很好的驗證，其實就是電商對零售的一個衝擊。
但這一點周正很清楚，是沒有辦法避免的一個事情，也就是說電子商務的發展，在行業的進展和模式化的回歸當中，就已經算是有定性的東西了，很多人即便不想讓這樣的事情發生，但如果這種事情就已經體現在了條件的回饋和目標的場麵當中，那麽事情的變化和情緒上的一切回饋，就能夠達到自身所需要的一個點。
“那你到底說說那個新業態到底是什麽呀？咱們曙光高德農業這邊其實也有個線下門店，而且發展的都挺不錯的，如果真的被這些電子商務所衝擊的話發展可能就沒有想象的那麽簡單了你也知道咱們曙光商城這邊，即便有電子業務，但其實和馬老板的公司比起來，不論是體量還是發展都慢了一拍。”
手掌能夠感受到老媽的心深處的急切，畢竟在行業的規劃和模式化的進展當中，如果不能把很多事情有重要的一個回饋和目標上的一些轉變，思維層次的一些問題和態度的一些轉變，就沒有辦法展現出屬於自己的一些重要的優勢了。
“其實我覺得吧，你也不用太過於擔心了，我覺得，線下店鋪的發展以後還是有很大的潛力的，不過這個條件吧，需要一定的時間，進行分配和轉變的。”