第一千四百四十二章 零售新業態（第二更）
事實上，電子商務之所以能夠發展起來，無非就是因為，電子商務的低成本特性，能夠有效的降低運營成本。
同時電商能夠通過時間和空間的限製，拿著手機，人們就可以夠我，能夠大大地減少人們的生活和時間上的發展。
更為重要的是電商直接減少了中間的一些環節，就比如說如果是線下實體店的業務的話，買賣方就需要通過店鋪的租賃去買買衣服或者鞋子包包之類的東西。
這樣做的話成本就高了呀，然而電商直接砍掉了，中間好多環節能夠達到提高績效呢，和消費者直接交易的過程當中還能減少價格上的衝擊。
也是因為即時通訊工具的影響。
電子商務的發展也同樣有了相呼應的一個成本，從模式上的闡述和條件化的應試上來說，這樣的概念其實挺不錯的。
“其實說實話啊媽，我覺得現在發展電子商務其實也不是很困難，至少咱們如果用自己的自建物流平台，再加上咱們打造出的那個牛光貝……嗯，我覺得這個名字其實還是挺難聽的，要不咱改一個？”
說話間，周正直接跑題了。
“不好聽嗎？那你說改個什麽呀？”
“這個呀，要我說咱們改個牛寶貝也挺好的……”
“你有寶貝的話就沒有曙光集團，你知道嗎？你個臭小子……”
“哎喲，您說什麽就是什麽吧，我這邊呢其實已經響過了，電子商務為什麽能夠發展起來，其實無非是因為電子商務能夠把商品的成本大幅降低，把價值讓渡給消費者，消費者能以比以往便宜的價格買到自己想要的商品。”
“而且你應該知道，咱們國內的消費者處於種地消費階段，在這樣的條件當中，電子商務的發展無疑會很好的打擊傳統的零售業，使得傳統零售業在這個階段，根本沒有辦法對抗電子商務的一個影響，所以因為成本上的原因他們就會出現關門狂潮，在這樣的條件下我已經想過了，如果不改變的話，就很難應對電子商務的持續衝擊。
你應該知道新事物的產生勢必會有舊事物的滅亡，電子商務對於傳統零售業來說是新事物，它顛覆了傳統零售業的發展是必然現象，但傳統零售業的發展，我覺得其實還沒有到達頂峰，就像資本主義的發展還沒有到達頂點一樣，社會還不能顛覆資本。
所以我覺得傳統的零售行業從變化的路子從此開始之後，咱們應該去正視這個問題，因為傳統優勢行業應該算是舊事物的發展，我們如果以自我批判的一個模式去進行分析的話，進行量的改變，在進行質的改變也能夠吧傳統零售轉變為新事物。
不過你應該知道零售行業的改變是有很大的轉變形式的，所以咱們要抓住主要矛盾和次要矛盾，從形式上改變，從本質上也必須改變。”
老媽再怎麽說也算是念過書的人，聽到兒子說了這麽些話，也知道傳統的零售行業其實也是要改變的是時尚，周正之所以在這個時候說這樣的話，是從條件化的產生和模式化的建議上有了相對應的一個氛圍，從情緒當中的轉變和模式化的心思當中，人們能夠體現屬於自身感情的一些分配和模式上的一些回饋，隻不過所謂的回饋和所謂的發展。
如果沒有屬於自己的概念和模式化的闡述條件，當中的一些經曆和層次上的一些映襯，就很難有相互對應的一個地方。
“那你說什麽是主要矛盾？什麽是次要矛盾？”
“在我看來，傳統零售業其實就是產品製造上的窗口，不過這個窗口需要製造商去尋找，同時窗口還要被動的被客戶尋找，並且有地域性的限製和時空性的限製。
也正是因為出現這種限製，所以電商能夠壓榨傳統行業，因此製造商在找到窗口的時候，必然要經過中間環節，也就是代理商或者說承包商，在這樣的發展過程當中，商品的附加值和各種代理商承包商之間，就會形成相應的一個排序，在國內的種地消費行業，這樣的模式無疑是很大的一個弊端，畢竟大家都不希望自己買的東西，被人平白無故的拿走一部分吧？”
事實上國內零售產業的發展一來是因為實體經濟的限製，二來也是因為代理商和承包商的各種盤剝，在一些二三線城市，其實租房所需要的費用並不是能夠占據太多的一個份額。
“所以在我看來，零售業的改變其實無非就是要突破主要矛盾，也就是所謂的時空限製和成本限製。然後最重要的一個想法就是，咱們必須打破傳統零售業的一個僵局，那就是不知道和客戶之間進行相應的交流，怎麽說呢，我已經發現了，從2000年開始，其實咱們已經從賣方市場到了買方市場，在市場的角度上，模式化的發展和條件化的應酬，應該有相應的一個回饋的部分，很多時候這種部分之所以沒給我發展起來，僅僅隻是因為行業當中很多問題，並不能展現出屬於自己的優勢。”
“說白了，以前沒有電子商務，這個東西零售業還可以呈現出假性的賣方市場，就比如說校園裏的商店就算提高商品價格也不抽人去買，可是電商發展起來之後呢，零售業還沒有意識到自己的危機，知道電子商務不斷發展，極大的壓榨了傳統零售業的生存空間，零售行業才幡然醒悟，但是我覺得這並不代表零售行業會被顛覆，怎麽說呢，電子商務雖然具有很多優勢，但他們不能直接把客戶的商品拿過來，也就是說他們不能把客戶所需要的商品直接放在客戶手裏，這就是最大的一個弊端。”
周正這個時候訴說這樣的話，就是向母親表示電子商務行業的發展雖然很有前途，但其中也算是有相應的一些限製和回歸當中的模式。
“所以我覺得我們傳統的零售行業在發展過程當中，應該把我們的優勢找回來，那就是更好的為客人提供更優質的服務，因為和電子商務比起來，我們已經失去了很多需要優勢去進行的一個點，所以我們就必須把自己的優勢給拿出來，那就是更好的在線下服務客戶。
然後把國內的中低端的優勢慢慢的磨合起來，我們要在行業發展的過程當中將屬於自己的優勢打出來。
而且我覺得國內的經濟行業的發展隨著條件化的一個進展，以後的市場環境一定會呈現出衝高消費點，在這樣的模式下，咱們如果想要把線下的一個優勢服務打出來的話，就一定要提高消費轉移當中的一個服務。我們要有服務，爭取線下消費市場，爭取更多的客戶能夠和我們在一起，這樣我們才能在發展的過程當中，和電子商務的一些公司去爭奪這個東西。”
說實話，國內經濟轉型，消費者由中低消費變為中高消費，其實是大勢所趨，不過這個時間估計得個5~10年甚至是更長的時間，在這樣的發展當中，很多零售業直接撐不下去就倒閉了。
但是擁有自己的產業支撐，老媽那邊應該不成問題，至少在周正看來應該是這樣的。
但說實話，在業務的發展上，很多問題的發展和條件上的一些產生，並不是模式化的一些優質性的服務。
“你是說，要我們在線下服務上下功夫？以更好的服務贏得客戶的青睞？”
老媽是個很聰明的人，在眾人說了一大段話之後，很輕鬆的就抓到了整件事情當中的一個重心，在這樣的一個模式化的產出和條件化的影響下，老媽真的將自己的能力拿了出來。
“沒錯，就是這個意思，因為我覺得電子商務從本質上來看其實就是互聯網的發展，為什麽我以前對於互聯網那麽抓緊呢，而且這段時間這兩年一直在發展互聯網，那就是因為我知道互聯網行業的發展和模式化的進展，必將會有相應的一些回饋和態度上的一個重要的一個服務，所以往後的互聯網和電子商務的發展必將會成為國內的一個重中之重，到時候，別說是這些吃的喝的了，你相不相信像手機像那些電冰箱啊，電器啊，甚至是車輛之類的東西都能夠從網上買的沒錯，可能你還是覺得這樣的事情有些太過於震驚了，但是我就告訴你，互聯網是一件很神奇的東西，您如果不相信他的話，您就會要吃大虧的，所以咱們這個時候投資電子商務公司是一個很重要的一個回饋目標和經濟上的一些轉變。”
在周正看來，模式化的轉變和情緒化的一些影響，應該有屬於自己的思維模式。
隻不過很多時候感情上的一些變動和心思上的一些理解，並不能在屬於自身的環境當中有相互回饋的部分。
“你是說以後網上還能買汽車買電冰箱，可是這些東西這麽貴，網上如果想要賣的話，怎麽保證客戶的一些服務和價值呢？”
“您說的對，那這就要提到咱們的線下服務了，在我看來，網上服務和線下服務是可以聯動在一起的，各個服務之間的條件產生和模式發展，能夠有相應回應的地方，所以在這樣的條件下，咱們如果能夠把線下業務做好，同時也能夠兼顧電子商務的一個業務的話，就能形成線上和線下的聯動發展，隻要能夠產生這樣的模式，您覺得咱們還愁發展不起來嗎？”