135.維持創業團隊的穩定

  從人力資源管理的角度來看，建立優勢互補的創業團隊是保持創業團隊穩定的關鍵。在創建一個團隊的時候，不僅要考慮相互之間的關係，最重要的是要考慮成員之間的能力或技術上的互補性。SUN微系統公司就是一個非常值得借鑒的例子，創業期初，維諾德·科爾斯勒找來的3個人分別是軟體專家、硬體專家和管理專家，SUN的創業團隊非常穩定，穩定的團隊為SUN微系統公司帶來了穩定的發展。


  一般來說團隊分裂的原因主要有：①創業團隊成員的經營理念與方式不一致，團隊思想沒有統一，有些成員不認同公司的目標和策略，導致創業團隊解散。②團隊在創立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業的發展、利潤的增加，在利潤分配時出現爭議導致創業團隊解散。


  在團隊已經組建以後，無論是有核心主導的創業團隊還是群體性的創業團隊，要保持項目團隊的穩定性，要注意以下幾點：第一，創業團隊一定要有碰撞后形成的一致創業思路，成員要有共同的目標遠景，認同團隊將要努力的目標和方向，同時還要有自己的行動綱領和行為準則。這些其實就涉及團隊文化的建設問題了。


  第二，以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責、權、利界定清楚，尤其是股權、期權和分紅權，此外還包括增資、擴股、融資、撤資、人事安排、解散等與團隊成員利益緊密相關的事宜。


  第三，要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進行持續不斷的溝通。團隊開始工作時要溝通，遇到問題和解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通。溝通的時候要多考慮團隊的遠景目標和未來的遠大理想，多想有利於團隊發展的事情。


  劉鵬是青島A公司的總經理，他的公司從事家庭裝修材料的生產和銷售，經過四五年的發展，公司已經成為青島地區家庭裝修材料市場的領頭羊，2002年全年銷售額3000多萬元，市場佔有率穩居第一。不過劉總最近的心情非常鬱悶，因為和他一塊從江西老區出來打天下的幾個公司元老級人物離開了他的公司，這其中最令劉總心痛的是公司的王副總。王副總在公司的威望極高，是公司元老中唯一的本科生，公司的發展有一大半應歸功於王副總。王副總的一番話令劉總至今難忘：「劉總，當年是你把我和文濤（公司銷售部經理）、劉慶（公司技術部經理）從江西老區拉到這裡，我們一起拚命干，從6個人、5萬塊錢做到現在的300多個人、3000多萬元。可是企業越做越大，我們的心也越來越寒，這麼多年了，每年分紅就憑你一時的高興，想給誰多少就給多少，大家心裡都不踏實啊。我們都覺得幹活沒盼頭，像現在這樣下去，我們肯定都會走的。」


  很多的中小民營企業的創業團隊在發展初期，或者是沒有考慮到，或者是礙於面子，沒有明確提出未來具體的利潤分配方案，等到企業規模擴大的時候就開始為利潤怎麼分配而爭執了。