160.提高企業的執行力

  企業發展完全取決於執行，執行力是體現發展的根本。沒有執行，所有的一切都是空想。就算方案再好，執行不力也只能說是糟蹋，所以提高執行力才是企業快速發展的根本要務。


  企業執行力不足主要存在以下幾個方面：　　①執行的方向存在問題。


  ②派了執行不力的人去執行。


  ③執行方法不當。


  ④執行中溝通不夠。


  ⑤執行中虎頭蛇尾。


  ⑥執行中指導不力。


  ⑦獎罰不明。


  ⑧監督乏力。


  ⑨缺乏執行文化。


  企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決於正確的戰略、戰術，在很大程度上也取決於執行能力的高低。隨著企業發展步伐的加快，企業必將面臨著機構增多、業務擴張的局面，如何有效確保企業的整體運行效率，推進企業制度化、規範化和精細化管理便日顯重要。因此，形成步調一致、行動迅速的企業執行鏈，使各項決策得以真正執行和有效落實已刻不容緩，這既是企業實現既定戰略目標的需要，也是企業沿著正確方向快速發展的需要。那麼，如何提高企業的執行力呢？

  （1）大力加強企業中層管理人員的執行力建設企業中層管理人員既是企業領導層的執行者，又是基層的領導者。其自身在計劃、指揮、領悟、協調、判斷、控制、授權、創新等方面的能力表現直接影響到整個企業的執行力，因為這一層面的執行力衰減，會導致企業執行鏈的斷落，並最終導致整個企業執行力的喪失。


  （2）精心培育企業員工隊伍執行力建設目前，切實提高企業全體員工的執行力，調動員工工作的積極性、主動性和創造性，是企業實現發展戰略目標的執行基礎。因為，企業的各項重大戰略的出台和各項工作任務和管理措施、方法的實施，最終都是靠員工的有效執行力來實現的。


  （3）加快梳理完善各項規章制度、制定高效的保障體系打造一個規章完善、流程順暢、考核閉環的制度保障體系，是提高企業執行力必不可少的關鍵性因素之一。


  執行力要從每天工作的細節做起，「海爾」正是靠著從每一件小事來提升自己的執行力，最終由一個瀕臨倒閉的小廠發展成為稱雄國內外市場的企業集團。


  今天的海爾為什麼這麼強大，知名度這麼響呢？海爾為什麼會做得這麼好呢？其實，海爾就是從每件小事做起，從一家小得不起眼的公司發展起來的。在海爾公司，你會看見這麼一個標牌：「日事日畢，日清日高。」海爾的所有人都會以這句話作為目標。在張瑞敏把那76台冰箱砸掉后，每個人的心中都刻下一道永遠不能磨滅的印記，「它」時刻都提醒著每一位海爾人，要有強烈的責任心，做好每件小事、每個細節。就因為如此，海爾終於在中國的市場上拿下了第一塊金牌。


  作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。