175.如何做好倉庫管理工作

  倉庫管理是企業管理中的一個小部分。但就企業的財務和生產而言,其重要性是顯而易見的,因為倉庫管理著企業的各類物資,而這些物資又占著企業流動資產的很大比重。如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業日常工作的運作。


  要強調物料的科學編碼，並建立相應的電子表格，以實現不同的管理目標，例如：產品的追蹤、保質期管理、批次管理以及產品質量追溯等。對物料進行科學編碼，並建立相應的電子表格，這樣不僅簡化了日後的查詢步驟，工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據本，只需輸入查詢條件，計算機在很短的時間內就會查到所需記錄，並將內容顯示在屏幕上，大大加快了查詢速度。


  要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好的職業道德：　　①熱愛公司，熱愛本職。


  ②一貫實行誠信做人、盡職盡責的行為準則。


  ③樹立「興我榮，衰我恥」的責任感和使命感，一切維護和服從公司的利益。


  ④強烈的責任感和良好的修養。


  ⑤具有較強的責任心和責任感。


  ⑥切實做到「三實」、「四嚴」、「三個一樣」。


  三實：做誠實人，說實話，做實事。


  四嚴：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。


  三個一樣：黑夜和白天一個樣，領導在和領導不在一個樣，有無檢查一個樣。


  要做好倉管工作，同時還要求每一位倉管工作人員要熟悉公司產品所需要用到的材料：①不斷料：不讓生產單位領不到需要的物料，產生待料的現象。


  ②不呆料：不讓物料成為呆料，不讓物料呆在倉庫中不用。


  ③不囤料：進料適時、適量，不至於過時、過量而囤料。


  倉庫管轄的區域、通道要合理地規劃定位，並明確標示，所存放的物料要按一定的規律分類存放，這樣可以使工作環境一目了然，減少尋找物料的時間，提高工作效率。


  切實認真地做好按單（採購單）收料、按單（領料單）發料的過程。嚴格遵守先進先出的原則，先入庫的物品要先做出庫，避免物品因積壓時間過長，產生獃滯料，增加公司成本。


  保證實物與賬目的一致性，認真仔細地做好每一件物品的出入庫記錄，對用量大、出入庫頻繁的料品要定時盤點，保證數據的準確性，避免因此而帶來的停工待料等現象發生。


  公司倉庫的作用相當於人體的心臟，因為企業生產所需的原材料從這裡發出，而生產出來的產品又是在這裡囤積，以待發往客戶。