第二十九章：創業伊始（1）
ps：老有讀者抱怨本章說陣亡，其實那都不是事，表面陣亡，底下進去存根還在，一點即可，內容被和諧才是恐怖，不信你們去看看「剪不斷理還亂」（完），那裡少了什麼……本作者在考慮其他出路……嗯，換個方向404也挺刺激，這叫「論404的全面發展與自我完善」……
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將所有前因後果與內心深處都想明白后，常天浩鬆了口氣：還好還好，飄是飄了點，還算在能控制的範圍內。當務之急既不是文過飾非，為自己找各種各樣理由開脫；也不是視而不見，認為無所謂，反正有重生開掛，神擋殺神、佛擋殺佛，怕啥？
任由這兩種心態持續下去才真致命。隨著自己作用力和主觀能動性增強，對歷史軌跡推動作用將更為顯著，因重生而導致的歷史變化總有一天會反作用到自己頭上，沒有配套應對能力跟上，終不免迷失於變幻的危機中。
眼下既已認識到不足，克服就是，《論語》都說要「吾日三省吾身」，靜下心來多想行為邏輯，焦慮、浮躁就會好轉——當大部分同學還規規矩矩看書學習，每月為合理安排調度幾百塊生活費而絞盡腦汁時，自己已擁有近2000萬資產，急啥？
心態不好，幹什麼都容易出錯，昨天買車翻車就是鮮明例證。
想到這，他拿出信紙，把給喬冰倩的回信重新寫了起來。
前兩天就想寫回信回絕這個望穿秋水的姑娘，但寫了兩開頭一直覺得不妥：要麼無法把意思簡明扼要表達清楚而顯得狐疑，要麼過於打擊對方的情緒而顯得耿直。今天想明白再寫信就穩妥多了。
半小時后，酣暢淋漓的全文一氣呵成。仔細檢查一下有無語病後，他笑著將信紙折好，順帶又在外圍題了幾句打油詩：
邯鄲路邊秋色濃；
滬江燕園楓葉紅。
不知南山梧桐樹；
零落飄蕩幾時冬。
【註：中國美院在南山路，兩旁全是法國梧桐】
再把撿拾起來的楓葉連同信箋一起封裝進去。
有些時候，文字比面對面溝通更能說明問題，但這個優良傳統在手機時代蕩然無存，那句「車馬郵件都慢，一生只夠愛一個人……」絕非無病呻吟。
第二天下午，王慧玲風塵僕僕來了，一見面就撲過來撒嬌：「你給人家買的車好漂亮啊，我好喜歡……」
常天浩笑笑：「把車提回來了？」
「提回來了，車牌競拍手續也委託他們去辦了，那塊小鐵皮居然要十萬塊，真和搶錢一樣，桑塔納2萬塊就夠了。」說這話時，王慧玲嘴上表達的是捨不得，但手上動作——摟住常天浩的脖子湊在耳朵邊發嗲撒嬌，卻完全出賣了她真實的內心世界。
如人均收入衡量，一輛售價18萬的桑塔納2000等於普通工薪階層8年收入，這地位相比後世寶馬740Li也差不多，此時售價48萬的豐田佳美至少相當於後世邁巴赫。
端的是喜出望外！
常天浩調侃她：「出門低調點，要不然過兩天期貨圈就傳開了，說你被我叔叔包養了。」
「才不是呢，人家是被你包養的。」
「啪」地一下，常天浩又拍在她翹臀上：「瞎說！」
王慧玲不閃不躲，繼續媚眼如絲道：「天浩待人家這麼好，人家決定要用007工作制來回報總裁……」
常天浩被她纏得沒辦法，只好道：「有車不要為所欲為，更不可無證駕駛。」
「無證駕駛？不不不，我連方向盤都不敢摸，全是老陳開的，他也說是好車。」
「這就好，這就好。」常天浩想起昨天自己無證駕駛忍不住汗顏，掩飾道，「過段時間我打算住過來，在另一位司機到位前，讓老陳辛苦下，每天晚上10點鐘把我從滬江接到密雲花苑，然後早上再把我送回去。」
聽他交代正事，王慧玲立馬記下來，撒嬌歸撒嬌，正事辦砸了可不得了。
「寫字樓裝修進展如何？我這兩天都忙得沒工夫去看。」
常天浩指示加買一層后，王慧玲出馬談判了一次，花268萬買下9樓全層另加10 個車位，這樣一來，原本辦公格局進行相應調整：變成10樓是息壤投資，9樓是通天科技，4樓是皮包公司註冊地兼員工臨時宿舍，裝修方案和費用預算也隨之調整。
「目前共需要裝修的面積是1800多方，裝修合同造價總金額94萬，前期預付20%，我已讓他們加班加點，反正整幢樓目前只有我們一家在用，無所謂晚上、中午的施工停止時間，他們已全部答應。雖然加一層、變更方案讓進度有所放慢，但加班加點后很快能迎頭趕上。」
常天浩點頭嘉許：「11月底，最遲雙十二前，兩層辦公樓的裝修和傢具、電腦及其他配置必須全部到位，處於隨時可投入運營的狀態。」
「這沒問題，不過人手還得再加點，現在只有我、老陳和會計三人，還時不時要關注盤面，實在忙不過來，真的就差007了，人家都一個月沒逛過街了。」
「人力資源逐步到位吧，前台、行政、文員、人事、總務、出納都應該要有，第二個司機也招募起來，暫時按10人編製處理，人員全劃在通天科技和皮包公司里，這樣你可以輕鬆些。招人務必注意，不要用一個地方出來的人，防止抱團，不要同時上崗，要成熟一個招募一個，這樣先來的就有點資歷——雖然這幾天資歷優勢也扯淡，每個人都規定3個月試用期，然後簽一年合同，工資可適當高於行業水平。」
他由衷感慨，「不當家不知柴米油鹽貴，當老總確實沒那麼容易，要不是你盯著，我估計得瘋了。」
經營一個公司當然不容易，資金和市場是嚴峻考驗，管理更如此。創業階段又不可能引入成熟的職業經理人，只能事必躬親、直接打磨，無論對重生的常天浩還是對土著的王慧玲而言，都是全新課題。
好在沒吃過豬肉總見過豬跑，兩人在公司里耳濡目染多了，基本也明白內部管理是怎麼回事，現在絕不是折騰所謂的高大上的現代管理制度，而是儘可能照貓畫虎，把公司班底建起來，實現正常運作。
現在搭建架構吃力，後期就省心省力；現在貪圖安逸直接引入管理班子，後期層出不窮的問題足夠讓人頭疼。
創業從來不單是項目和資金的事，因迅速擴張、團隊凝聚力不足、管理不善而導致破產的公司難道還少么？
所以常天浩決定反其道而行之，先把隊伍建起來，慢慢在籌建期工作中考察能力、合理調度，然後再上項目，至於期間的養人費用他出的起，這大概算唯一一點優勢了。
「我也這麼想，人員物色了幾個，還有些在審核簡歷，你要不要把關下？」
「都是你的職權，我不管，等項目負責人上線我再來看。」常天浩颳了下她的鼻子，「權力都下放了，籌建期人員要是搭配不合理、不協調，那就只能召開董事會換老總了。」
「切，才不給你這個機會。」
「另外，籌建期稅務籌劃、工商管理也要搞好。購買的車輛、繳納的牌照費、購置稅等費用全部進入皮包公司賬目，裝修費用也做到這幾家公司里，先把虧損數做出來，等投機獲利后再沖正，綜合降低稅收負擔，告訴會計，固定資產折舊都用最快速度。」
按會計原則，車輛、裝修應分若干年攤銷，牌照、購置稅和低值資產（部分辦公用品、辦公傢具）可在當年直接計提，把這些全裝入皮包公司賬目后，相當於要承擔200多萬開支，平均分解在4個公司上會形成50多萬虧損，到時再把期貨操作盈利裝進去，兩相抵消后就能把所得稅應稅額度大幅降低。
皮包公司沒有其他正常業務，不涉及增值稅和營業稅，只要把所得稅弄平，稅務賬目就是清晰而簡單的，就算將來出什麼問題，皮包公司也與通天科技或息壤投資兩個主體毫無關係——完美實現了隔離。
這是常天浩將對沖運用在公司經營上的思路，雖然早期民營企業都是野蠻生長，偷稅漏稅不算什麼，但能避開就避開些。
王慧玲都點頭認可。
常天浩把一個文件夾遞了過去：「這是我為通天科技擬定的工作計劃和經營方案，也是該公司未來要走的思路……」
看到上面《通天科技1999-2001三年戰略規劃》的字樣，王慧玲驚嘆起來：「哇，你把三年工作計劃都定好了？」
「只是三年規劃，免得王總說我掛著創意總監職務，實際卻不為公司分憂，我也要對得起這份工資……額……工資好像是從我左口袋裡掏出來裝到右口袋去的。」
「哈！」王慧玲笑得花枝亂顫，「我學習學習。」
「不是學習，是審核、把關並提出質詢意見，用書面形式發文給戰略規劃部。」常天浩湊在對方耳邊，一邊曖昧地摸著兩條絲襪腿，一邊「警告」道，「你是老總，必須認真把關，出了簍子，董事會不會怪我這個總監，是要解僱CEO的……」
「懂了，你休想把人家踢掉！」