第187章 擔任培訓主管 （感謝愚生兄連續兩萬打賞！）
有一次做一個外部網址定向的申請，按規定，要先看一下介紹，一大堆英文，他哪有耐心看，直接點進入下一步。按道理下一步應該是一天之內，由一個印安國部門的人，給他發測試環境的信息。
??但等了三天，也不見郵件來，不得不再發郵件確認。結果這個阿三同學回信說：“那個測試流程介紹，一般需要看半個小時才能看完，而你隻看了不到一分鍾，這怎麽能進行下一步。”
??真沒想到，被他們玩了，隻能回過頭來，耐著心好好看了一遍。
??還有一次做壓力測試，完成後把結果數據在網站上提交等待一個梅國部門的審核。也是很長時間沒有回音，不得不發郵件現催促，那個人回了一封信說：“說可以通過吧，數據看起來不是很全，說不能通過吧，你也特意準備了這麽多證據。”
??後來仔細詢問了一下係統的預計數據量，第二天給通過了。
??諸如此類的細節工作，對於整個華夏部門來說，都是黑盒，完全沒聽說過。
??而葉奕凡現在，比如要申請配置某種環境，就會在流程說明中看到，要進行這個申請，需要先完成什麽前提。再研究這些前提條件，也就是這樣順著線捋，慢慢的把很多未知的東西提到明麵上來。
??這些未知的東西，每發現一樣，就詳細的記錄起來，準備項目結束後，給部門中的項目經理分享經驗，這也是他做這次項目經理的真正目的，作為一個先鋒，先行闖關，帶動部門中的人，以後有能力做真正的項目經理。
??到了3月，工作的主體終於完成了，宮崎最後做了項目驗收的測試，測試出約十個問題，有算BUG的，也有算修改的，對應完畢後，用戶部門從計劃從3月中旬開始做為期半個月的測試。
??但這時候出意外了，收到宮崎的聯絡，說用戶部門中，負責本次項目的人，家裏有親人去世了，要請一周的假，也就是說，整個項目都要延後一周。
??這一下對於葉奕凡來說就有些麻煩了，麻煩在於項目成本。
??本次項目的成本，本來是挺充裕的，但後來葉奕凡以3級員工的身份轉正後，成本就開始緊緊巴巴起來了。他以前算2級員工，而3級員工的單價，接近2級員工的兩倍。
??這段時間以來，他精打細算，能省則省，連小林的審查，他都是巴不得能少一次就少一次，最後好容易算的剛剛好，項目結束時成本夠用。但這一下項目拖延一周，就意味著項目的人，都要多花一周的錢，這一下可就超預算，一個超預算的項目，做的再好，那也算失敗了。
??但這還啥也不能說，用戶家裏親人去世了，你能說什麽，除了理解就是要理解，那項目成本怎麽辦呢?
??正在發愁之時，沒想到天無絕人之路，魏子非到座位這兒來找他了，和他商量以後的工作安排。
??原來劉元要去做商業項目，因為那邊出差機會比較多，他還是對出差有興趣。那他在部門中負責的，領導員工技術培訓，也就是培訓主管的工作，就需要再找一個人了，魏子非想了半天，想起他了，問他有沒有興趣。
??這個工作，葉奕凡大概也了解一些，稍有些脫離項目本身了，屬於做後勤，針對部門中的所有員工，負責組織各種活動，提高員工的以技術為主的，各方麵的能力。葉奕凡最早是做人事工作出身的，對這種以人為本的工作，還真是挺有興趣的，於是就爽快的答應了。
??魏子非見他同意了，也很高興，知道他現在項目還沒完全結束，也不著急，告訴他反正這個工作是個細水長流性質的，先不用投入全部工作量，和項目一半一半就可以。
??接了這個培訓主管的工作後，有一個明顯的變化就是，以後每周多了兩個會議要參加。
??一個是部門經理會，參加人員為，魏子非下麵，總共有六個分部門經理參加，D市三個分別是馮豔、雷剛、吳啟明，另外還有魔都市一個，程都市兩個。
??程都市的兩個就是張希和石柏林，以前在魔都，後來調到程都了。
??另外加上項目辦公室裏兩個小姑娘，一個負責部門內財政管理，一個負責部門內人員的項目安排。還有兩個參加者就是葉奕凡和李春雷，李春雷是接替了雷剛以前的部門內項目管理工作。
??這個會，就是JHB華夏部門內最高級別的管理會議了，討論部門內各種工作進展情況，以及人員安排等要事。
??另一個是同和國開的項目辦公室會議，參加人員除了上述之外，再加上大竹和藤井，討論兩國間的協作事項。
??這個工作做了一段時間之後，葉奕凡慢慢認識到，這對他本人確實是好處多多。
??一是參加了幾次會之後，明顯感覺自己的眼界，從以前的隻能看到自己做的項目，提高到能去看整個部門的高度。
??二是知道了好幾個部門經理，以前都做過這個工作，劉元之前，一直是魔都的人在做，張希和石柏林先後都做過，看來這個工作確實能提高人的境界，後來兩人都做了部門經理。
??三是後來反應過來，以自己3級員工的身份，除非一直有神馬這樣的大項目去做，否則小項目也用不起他，而這個培訓主管工作，劉元以前的擔當人員也是3級員工，有3級員工的預，所以能負擔起自己的成本。
??劉元最近每天花點時間和他做交接，發現這個工作有兩大特點，一是特別繁瑣，要做的細節特別多。二是其中有很大的自主性，經常要自己想怎麽做培訓計劃，而不是等著別人給你分配任務的。
??還在做的項目，用戶測試後就會上線，再之後經過一個月的初期流動支持，就完全結束了。
??一共還剩兩個月的時間，而這兩個月中，他個人的成本，可以分攤一半到培訓主管的工作上去。也就是一共省掉了自己一個月的成本，這樣的話，項目的預算，就完全夠用了。
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