第195章 九大基本能力
隨著對工作的熟悉，葉奕凡慢慢的不象剛開始那麽忙碌了。張希給的建議真不錯，他現在很少做新資料了，更多的是根據需要，在和國的資料庫中找，這樣的話，確實節省了大量的時間和精力。
??越找越發現這個資料庫簡直是知識的海洋，有很多很好的教育資料，值得推廣。
??最近就發現了一個和國用來給剛入職的新人做培訓的資料，內容很精彩，叫做“關於基本能力”。
??講述的是多年以前，JCN全球選擇了2萬7千名高績效的員工，收集了他們的個人工作特點數據，並進行統計分析。
??通過分析，發現了這些高績效的員工普遍具有一些共同特點，從此就誕生了所謂“基本能力”一說。
??這些基本能力，主要有九項，分別是：適應力、溝通力、客戶中心意識、創造性的問題解決能力、目標達成的推進力、工作熱情、責任心、團結合作力、信賴感。
??如果整個人的能力是一棵大樹的話，這九個能力就是大樹下麵，那看不見的，盤旋交錯的根係。其他的具體能力，比如技術、設計、語言、項目管理等能力，則是樹幹，再其他的，比如工作流程，業務細節能力，是樹枝。
??並且，其他的能力，比如技術，更新換代的速度特別快，往往幾年不用，再回過頭來就得重學了，而基本能力則是永遠不變的，所以顯得尤為重要。
??看到了這個理論後，葉奕凡對照自身考慮了一下，作為根係的這九個能力，自己相對來說確實還挺突出的，而且沒有什麽弱項。
??然後作為樹幹的項目管理、技術力雖說也可以，但就算不上太突出了。
??而作為樹枝的工作流程，業務細節能力，則完全不行了，很多都不懂，都是用的時候現查現問。
??通過對比個人情況，發現這個理論還真有道理，基本能力是王道，是內力。如果一個人的整體是一座冰山的話，那麽基本能力就是位於冰山之下的十一分之十。
??怪不得他自認為自己的書麵能力其實很一般，但實際工作的效果還非常不錯，原來是內力深厚啊。
??從此後，他就把這個基本能力的資料，加到了入職員工必修課的列表之中。
??工作慢慢的駕輕就熟以後，他負責的範圍不知不覺的就多了起來。涉及到JHB部門整體的事項，魏子非越來越多的交給了他。
??現在越來越覺的，這個項目辦公室，就相當於JHB部門的司令部，而他的職位，越來越象參謀長。
??團隊中，和程都部門的交流活動都是由他來組織。經過分析討論，在D市選派了十個有經驗的員工，每月發兩人去程都，分別做不同維度的培訓或經驗交流活動。
??剛開始還挺正常的，等到第三個人回來報銷的時候，出問題了。
??有一天魏子非叫他過去，給他看了第三個人報銷的明細，在程都呆了一周，住在香格麗酒店，每天去公司打車的錢都是單程報的五十元。
??而他們都去過程都，從香格麗到公司，費用不超過三十元的，因為程都當時不是機打發票，是定額的，而且沒有日期時間，所以格外弄到發票是很容易的。
??魏子非很不爽的說：“我並不是在意他多報的這些錢，這個費用最終大竹是要看的，他去過程都，很熟悉，打車費用也是心裏有數，看到我們員工這麽報銷的話，他心裏會怎麽想，這不是給我們華夏丟臉嗎？”
??大竹對程都非常熟，不僅和他們一起去出過差，自己也去玩過。他行動力非常強，上次葉奕凡跟他說去了九寨，風光特別好，他馬上就動心了，當時就問這問那的。
??沒想到一周之後，他自己一個人就經過程都，去九寨玩了，回來才告訴葉奕凡，把葉奕凡嚇了一跳，他估計自己都不一定能走明白。
??葉奕凡很同意魏子非的想法，這個事，大竹發現了嘴上也不會說什麽，但我們自己得要臉。
??後來兩人商量了一下，決定處理的原則是這次事本身不去追究，就理解成有堵車，繞道等意外了，但是一定要想個有效的辦法，來杜絕以後再發生這種不光彩的事。
??最後葉奕凡想了個方法，並且由他執行了。就是給出差計劃中的十個人，發了一封全體郵件。
??“大家好，感謝大家參加支持程都團隊發展的活動。有人可能以前沒去過程都，所以在此提醒一下，由程都機場到酒店的打車費用，約五十元，從酒店到公司用，約三十元，大家去的時候提前準備好零錢，以免麻煩。”
??誰都是聰明人，這個郵件發出去後，再也沒有多報的事情發生了。
??現在和國方麵，有很多涉及部門整體上的事，也是直接聯係他了。有一次高木找他，說程都做的一個項目，品質非常好，客戶測試時，一個BUG也沒有，和國對此非常驚喜，讓他調查一下原因，是不是項目經理管理的特別好造成的。
??一打聽，這個項目的項目經理是李曉薇擔任的，在業務和技術上由D市的趙立青提供支持。
??項目雖然是用了很多新人，但給的時間比較充裕，李曉薇管理安排的很好，測試非常充分，而且趙立青幾乎把所有的代碼都一行行的檢查了一遍。
??給和國的最終報告當然要抬一抬自己帶出來的人了，誇獎了一下李曉薇雖然是第一次帶項目，但項目安排的非常好，合理利用時間，項目內部檢查非常充分。趙立青業務和技術非常成熟，最後的把關非常嚴格。
??這件事本身，項目是怎麽管理的，葉奕凡並沒有在意，他最震驚的是和國人的見微知著，通過一個項目的品質，在員工自己都不知情的情況下，去關注他，為部門培養提拔後備人才做準備的意識。
??從此事也聯想到了自己為什麽被他們賞識，可能也是經過了一次次項目的成功，一點點被他們關注了。估計他們認為有發展前途的員工，要做一個記錄，為以後的提拔做準備。
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