第220章 問題永生
上次會長來時，葉奕凡玩笑開大了，問他出差是為了去哪裏玩，結果會長當時就不爽了，後來敬他酒都不喝。
??今天這是怎麽了，還主動過來了。不論按年齡，還是按職位，還是按主客關係來看，都應該他過去給會長敬酒。
??還沒等想明白，會長已經端著酒杯走到他身邊了，趕緊也拿起酒杯站了起來。
??會長操著他那口極有特色，低沉而威嚴的音調跟他說：“葉桑，通過這半年來的工作，充分證明你非常稱職，我以前還不信任你，要向你道歉。”
??一聽會長說話，腦子裏就不由的浮現起織田信長的形象來，會長在公司裏，對部下很有些織田信長的氣勢，說一不二。
??但跟音調比，他說的內容更有震憾性，葉奕凡聽糊塗了。前半句明白，是認可他的工作成果，但後半句是啥意思，什麽不信任，還道歉，會長道歉，這話本身就是個新聞。
??會長繼續說：“年初，大家討論是否要由你接任部門經理，我表示反對。原因是，上次見麵你跟我說話，太無禮了，還問我是為了去哪裏玩而出差的。通過那句話，我判斷你是最低的，所以不同意你當部門經理。”
??這裏的“最低”，在和語中，表示最差、最劣的意思。
??我的天，還有這種事，葉奕凡以前可是完全不知道，當場冷汗差點下來了。這可真是一言興邦，一言喪邦，沒想到自己隨便一句話，差點把自己的前途給幹沒了。
??“但是大竹力挺你，說他對你非常了解，你肯定會比誰都勝任這個工作，所以我才勉強同意。
??人事和采購部門，這半年來三個大項目啟動，還有那麽多小項目並行，在和國的部門經理會議上，我們每周都會看各部門的項目進展情況，發現幾乎一半進行中的項目，華夏方麵都在你下麵管理，大家都能感覺到你的重擔。
??到現在為止，所有你所屬的項目，都進行的非常順利，讓人不敢相信。以前可是隻要有一個大項目啟動，往往就會出亂子。”
??葉奕凡徹底明白了，關於自己的前途，竟然還有這麽個插曲，以前還一直天真的認為，自己上位是眾望所歸呢。
??沒想到大竹在背後幫了這麽大的忙，包括當初的轉正，也是大竹給華夏公司的人事部發了關鍵的一封郵件。當年自己很明智的，婚禮上讓他當證婚人。
??會長真是了不起，從他透露出來的內容裏，可以判斷出他的品格來。
??他開始不想讓葉奕凡上位，並不是因為被開了個玩笑生氣了，而是通過這個玩笑，判斷葉奕凡為人處事上不具備當領導的能力，所以才反對。
??而當大竹力挺葉奕凡時，本來對部下說一不二的會長，卻選擇聽從大竹的意見。
??那是因為，他對葉奕凡，隻是通過一兩次見麵，偶爾的幾句對話來下判斷，偶然性較大。而大竹可是在長達一年多的時間裏，實打實的每天同葉奕凡一起工作，所以他相信大竹的判斷應該更準確。
??想通了這一切，心裏對兩人都是很感激，和會長碰了下杯子，一飲而盡。然後順勢拍了一下他的肩膀，趁著酒勁想表一下決心，“會長，以後請放心，人事部門這邊，肯定不會出問題。”
??會長碰完杯，喝了酒之後，本來身子轉了一半，就要回去了，一聽他這麽說，馬上又轉了過來。擺著手，頗有深意的看著葉奕凡，笑著說：“葉桑，不要說沒有問題，永遠不要說部門裏沒有問題。”
??響鼓不用重錘敲，他這一句話，葉奕凡聯想起了以前了解到會長的兩件事，立刻深深領悟到他要表達的意思了。
??第一次接觸會長，是他出差過來審查黃魔法項目的時候。
??當時葉奕凡費了很大的勁，做了詳細的資料，來描述項目遇到了什麽困難，然後自己又是怎麽英明神武的解決了。
??當時並沒注意到會長已經不愛聽了，不過餘信在桌子底下踹他，說會長不想聽你解決了什麽，隻想聽現在有什麽問題，需要他幫忙解決。
??葉奕凡急忙現場臨時想出了兩個問題，需要會長幫忙的，他聽了才有興趣起來。
??第二次，是通過池內講的故事。
??JCN公司每年都有一次員工對自己經理的匿名評價活動，評價表共有13項，每項都是在1到5之間打分。
??有一年，池內的部下，給他的評價是滿分。即所有員工，所有13項，都給打了5分。
??他很自得的拿著這個報表給會長看，想在會長麵前得瑟一下。
??結果會長給了他當頭一棒，“你回去好好反省一下，你的員工，為什麽不說真話。”
??池內說到這裏也解釋了一下，一般來說，偶爾有對經理特別滿意的員工，13項都打了滿分，是很可能的。但是，在正常情況下，一個經理，不可能取悅所有的員工，不會所有員工都給滿分。
??另外，這13個項，在設計的時候，其中就有稍稍互相矛盾的地方。比如最後一項，是問你的經理，工作和生活安排的是否平衡，也就是說，是否加班很多，影響生活。
??前麵的工作各方麵做的非常好的，往往加班會很多，所以真正的認真打分的話，全5分的可能性基本上不會有。
??所以，如果所有人都給打了滿分，那最大的可能性是，員工對這個評價本身不上心。
??打分的時候心裏想，“又整這破玩意兒，有啥用啊，淨耽誤我時間，經理和我也沒有啥仇，算了吧，、全打上5分，趕緊提交了吧。”
??也就是說，員工很可能根本就不細看這13項內容，直接就打分了。
??池內挨了訓之後，沒辦法，回去找員工開會，要求大家仔細的看每一項的內容，根據實際情況，重新認真打分，結果再次打分後，他整體是80多分。
??會長看了後，說這個結果，就比較合理了，基本反應了員工的真實想法。
??通過這幾件事，可以了解到會長所說的，“永遠不要說沒有問題”的深意。
??問題，是永遠存在，時刻存在的。大到一個國家，小到一個公司，一個部門，永遠不可能沒有問題。
??一個部門中，你看到了問題，就會想辦法去解決，就算一時無法擺平，至少也要控製它的負麵影響，那麽就不會出大亂子。
??而你認為部門中沒有問題，往往並非真沒有，很可能是正孕育著大問題而你沒有及早發現，當問題顯現出來時，就是一個炸彈。
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