三問中小企業發展

  三問中小企業發展

  ??民營經濟絕大部分是中小企業，比較優勢是勞動密集型。目前理論界和政府部門對民營經濟在強國富民、緩解就業、轉移剩餘勞動力、發揮比較優勢等方麵的意義已基本達成共識。然而在如何發展民營經濟，特別是民營中小企業方麵還存在著一些認識誤區。昨天，記者走訪了市中小企業技術與開發協會秘書長白雲祥，就當今民營中小企業的發展白雲祥闡述了有關觀點。


  ??家族管理宜審時度勢


  ??記者：相當多的民營中小企業實行的是家族管理，為了適應現代市場經濟競爭的要求，民營企業的家族管理是否應當向現代企業製度轉變，逐步實行現代企業管理製度？


  ??白雲祥：組織是有成本的。簡單的生產經營方式，需要簡單的企業組織形式，這樣其組織成本最低。如果一個簡單的生產經營形式，設計和安排一個複雜的組織形式，其組織成本就會高於組織收益。隻有生產經營形式特別複雜、企業的規模已經很大，其中內部專業分工也細化的情況下，有一些企業的家族管理方式可能要向現代企業製度轉變。主要是較為複雜的組織形式，更有力於適應和管理複雜的生產經營方式時，才應當向現代企業製度轉變。


  ??民營企業要提高管理水平，重要的是要加強民營企業家的培訓，提高他們經營管理的素質，特別是在家族企業繼承人經營管理素質的提高。現在有許多家族企業老板買書自學，自己或者送企業的中高層管理人員參加各種企業家培訓，送自己的繼承人深造學習，請一些高學曆者為中層管理者，這將會改變眼下家族企業經營管理水平低的局麵。


  ??上規模應量力而行

  ??記者：目前民營企業無論在人數上，還是在資產上，或者從銷售收入上講，規模都普遍太小。因此有人認為，民營經濟發展的重要任務之一就是企業要上規模，瞄準大型企業。對於民營中小企業來說，這是必然的發展趨勢嗎？


  ??白雲祥：從經濟學角度來講，企業一上資產規模，就形成了大型企業，其資本有機構成就會上升，資本就要代替勞動力，相反卻容納不了很多勞動力就業。而如果非要擴大資產、就業規模，最終將會因勞動力成本上升較快侵蝕資本利潤而難以為繼。許多有一定資產規模的國有企業，就因勞動力過多、資本有機構成很低而最終導致虧損、倒閉和破產。如果民營企業在資產方麵上規模，那麽眾多的勞動力將去哪裏呢？如果讓其在人數方麵上規模，會不會像有的國有企業一樣而破產倒閉呢？當然，不排除一些大企業是從中小企業發展而來的，比如微軟。但是，需要指出的是，現在90豫以上的民企必定是中小企業，這是一個經濟發展的規律，因此絕大部分民營中小企業也不可能上規模。


  ??民營經濟絕大部分是中小企業，中小企業絕大部分又是勞動密集型企業，這是優勢。如果硬是讓其舍棄自身的比較優勢，而盲目上項目、擴大資產規模、力不從心地接受很多人就業，把規模搞大，那麽大多數企業離破產和倒閉的期限將不會太遠了。


  ??技術進步要適應需求


  ??記者：如今有很多人這樣認為，民營企業技術水平不高，上不了檔次，因此建議其要加快技術進步，在技術水平上要上檔次。民營中小企業技術進步怎樣才能適應市場？


  ??白雲祥：技術替代勞動是一個發展趨勢。但如果大量地發展技術密集型企業，那麽就業將會成為問題。中國在未來的10年中每年將有2000萬勞動力需要就業、再就業和轉移就業，而在這2000萬人中，別說像比爾·蓋茨這樣的人太少，就連大學學曆以上的所占比例也不高。如果大部分民營企業的技術檔次都提高了，失業問題將會接踵而來。而從實際來看，在一些行業中，有的民營企業並不需要多高的技術水平，可能越是傳統越能吸引顧客。比如，咖啡店、飯店、茶葉店。


  ??技術進步需要適應中國的市場需求能力和習慣。技術進步雖然會降低企業生產的成本，但有時也會加大企業的生產經營成本。


  ??（2004年8月10日發表於《天津日報》）

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