第37章 相處之道 翹首以盼心失望
有時候就特別搞笑，因為我聽不懂白話，香港人聽不懂普通話，所以我們隻有用英語溝通，我們的開場白一般是這樣：Canyouspeakputonghua（普通話）?
sorry，Ican"t，ospeakGuangdonghua（廣東話）?……
反正現在想起來就覺得特別搞笑，那個時候香港已經回歸了，兩個中國人之間的溝通竟然要借助於第三國的語言，可悲啊。
後來我看了一本探討非洲的語言的書，那裏就說非洲大陸是語言種類最多的大洲，可是為什麽現在非洲大陸的絕大多數國家的官方語言不是英語就是法語呢？
固然有當初英法殖民的因素，但是更主要的是，任何兩個部族之間都語言不通，最後為了平衡關係，做到公平，幹脆就采用當初殖民者的語言，這才導致了現在的非洲國家的官方語言都是英法語的狀況。
有一次，我和香港長城電腦公司惠州廠的秦經理溝通了一段時間，也報價了幾款產品，廠長的意思就是讓我抽個時間去拜訪一下，既然廠長發話了，我就和秦經理約好了時間，準備去拜訪他。在遞交出差申請的時候，許文瀚就橫插了一杠子進來，他說這個客戶有點眉目了，我經驗不足，還是他帶我去比較合適。
你去就你去唄，正好咱也可以跟你學習一下和客戶溝通的技巧。到了工廠，一切都還算順利，許主管主談，我做小跟班，負責記錄，中間適當的插上兩句，配合的還蠻好的。
最後談妥了兩款產品，秦經理請我們盡快送樣品以供檢驗品質，許主管給了一個禮拜的承諾。在回來的路上，許主管告訴我說，這次幸虧他跟來了，不然這個客戶非得黃了不可。
我當時就很納悶啊，這整個過程我都沒有怎麽發言，而且感覺一切都談得很順利啊，怎麽就要黃了，而且聽您這話裏話外的，好像如果這黃了還是我的原因啊？於是乎，我的心裏那個憋屈啊，這擱誰身上都不會舒服的啊。
可是從此之後，我就發現許文瀚對的我態度越來越不大對勁了，俗話說得好：“人無害虎心，虎有傷人意”啊，雖然咱們保持低調，謙虛，甚至都卑微到了塵埃了，可是人家還是不願意放過咱，這不還是出了問題。
每次出差回來，他就讓我寫一份出差報告，詳細寫明去了哪裏，見了什麽人，聯係方式是什麽，談了什麽內容，談的結果怎麽樣等等。雖然之前公司也沒有這個規定，而且我們每天都要寫“每日工作報告“，然後交由甄善美翻譯之後，呈報給主管，經理，廠長簽字的，這也就是說我的報告已經寫在當日工作報告裏了。現再你許主管讓我再寫一遍更加詳細的出差報告，是不是沒有這個必要了啊？難不成你比廠長的譜還大嗎？
但是我反過來又一想，咱是人的手下，就要服人家的管，既然許主管讓咱寫個出差報告，這也不算啥吧，再說咱年紀輕輕，整天精力充沛，再加上做事又快，不就是多寫幾個字嘛，寫就寫唄，一可以顯示一下咱的文字組織功底，也讓他們看看當年的多次獲獎的“江蘇省大學生演講比賽”撰稿人的水平，二就當做練字吧，反正也不著急。
抽空就來上那麽一段，幾天後就洋洋灑灑的寫了幾千字，然後交給了許主管。有一次寫完之後，放在辦公桌上還沒有來得及交給許主管，結果被李紅梅看到了，整整三頁紙，被李紅梅傳遍了整個辦公室，他們都笑著對我說，唐啊，你這出差報告寫的太有美感了，簡直和散文一樣啊，要不，我們幫你投到文學社吧。
可是即便我平時對許文瀚加倍的陪著小心，可是慢慢的，我就發現這家夥在工作上對我是吹毛求疵，也就是大家通常說的給我穿小鞋吧，我們之間不再像以前那樣說說笑笑，現在的版本是他經常板著臉，對我呼來喝去的：
（1）.小唐，劉經理讓你做的這個事，你為什麽不告訴我？——劉經理直接交代我去做的事，我不去做行嗎？我總不能芝麻大小的事都要向你匯報吧？
(2).小唐，這張單沒有我的簽字你為啥就發出去了？為什麽不和我商量一下？——你出差了，訂單緊急，我開了單，找了劉經理簽字，然後給您留了一份備案，還不行嗎？難道說就擱置在那裏等您回來再處理?可以肯定的是，如果我不處理，你又會說為什麽不處理，這樣我的責任可就更大了奧；
（3）.小唐，你平時啊，要多學習，多研究，少和其他部門的人接觸，當然除了工作之外的事，安下心來，專注於自己的本職工作——我靠，我這個惱火啊，公司本來就是一個團體啊，任何一件工作都需要大家合力去完成，一張訂單的完工就需要和生產部，技術部，品質部等各個部門協作才可以啊，我不和人家接觸，怎麽做事啊？
而且，我在不耽誤本職工作的前提下和同事們多接觸一下，一來可以加深感情，以後配合起工作來順順當當，二來我總不能像你一樣，和其他人都鬧翻，一個朋友都沒有吧。
再說我剛進來公司的時候，是想和您站一個隊，把您當做親人，當做師傅來對待的，可是你是怎麽樣對待我的呢？把我的一雙新鞋子給踢球踢爛了，還弄得臭不可耐，作為一個主管，還想著時不時的占點下屬的便宜，這是什麽人啊，無語！
平常業務上有任何功勞，許主管都是自己直接去找廠長匯報，這也無可厚非，人家是主管嘛。即使是我發現了什麽問題，避免了公司的損失，然後跟他匯報了，他也是去給廠長報告說是他處理的，他肯定想我講鮮語，即使當著你的麵講，你也聽不懂。
所以隨便他怎麽說，而且許主管很直白的給我說過，營業部門的任何事情都要經過他的手，他的嘴，不能私自行動，眼裏一定要有他許文瀚。
但是有幾次，出了問題，他不在工廠，那湊巧有了立功的機會，我肯定也要表現一下啊，把事情順利的解決了之後，廠長問起來的時候，我就把事情的解決經過報告了一遍。等許文瀚回來後，廠長可能是要在他麵前表揚一下我吧，就把許文瀚叫過去說了這事。