第七十四章 股權激勵
只是到了第二天，江心再回想起昨日之事，又覺得自己莽撞了，舒陽作為一名技術人員，自有他的堅持和傲氣，但是這樣的性格，最大的弊端就是不知變通，總是讓自己處於風口浪尖，容易讓人誤解，認為他沒有團隊協作意識，之前，鄒無忌等人對他的書面批評就是鐵證，只是他不那麼在乎而已，要是換了江心，要麼抑鬱了，要麼早就自動捲鋪蓋了。
要是換一種方式呢？以曲線救國的策略來實現自己的設想，又給所有人留下顏面，這樣不也能夠實現抱負嗎？專利的事情，如果當初舒陽稍微有點政治覺悟，添上鄒無忌的名字，說不定他們之間的僵局還能有所緩和。可是舒陽卻沒有那樣的頭腦，也沒有那樣的耐心，他是一個只願把時間耗費在實驗室里的人。算了吧，那些木秀於林風必摧之的古訓還是忘了吧，對於一個人來說，最重要的莫過於內心的和諧，若這是舒陽能夠承受的，就這樣僵持下去，似乎也不會讓局面更壞，一個技術人員若是沒有了傲氣和堅持，變得通融圓滑，也就失去了那股子無所畏懼的鑽研勁兒，這是舒陽身上最難能可貴的，如果社會真是一個大染缸，江心希望，舒陽至少還能保留一些僅僅屬於自己的色彩。至於其他的，也就不那麼重要了。
二月初的時候，華傑集團對組織架構進行了調整，在每個子公司增設了紀檢監察部，這個部門的主要工作任務是監督檢查子公司黨組織和董事會、經營班子，抓好黨風建設和反腐敗工作，對領導班子落實黨風廉政建設責任制和推進懲防體系建設情況進行考核評估，參與調查黨組織、董事會、經營班子違紀案件，調查企業部門及下屬企業負責人違紀案件及其他重要案件。其中最引人注目的是，集團紀檢監察部主任老劉被調去了內蒙華傑，任紀高官，集團總部的人都知道，老劉是返聘人員，退休前在公安部門負責經偵工作。這樣的機構調整和人員變動，加上之前一些關於內蒙華傑設備採購有貓膩的傳言，一時間讓人浮想聯翩。
沈松林安排財務部經理關志剛和江心一起做一個股權激勵計劃，涉及的人員範圍是中層及以上人員，目的是希望留住直接影響企業整體績效和可持續發展的管理骨幹和核心技術人才，同時又要控制風險，要合理規劃服務期和退出機制，保障各方利益。
關志剛已是不惑之年，人也長得高大帥氣，但是卻不修邊幅，不想交女朋友，更不想結婚，他非常享受一個人的生活，覺得這樣的生活狀態很不錯，也許正因為對走進圍城沒有絲毫的興趣，所以他並不像這個年紀的中年男人，為養家糊口而奔波，他過得很輕鬆自在，不需要過多的交際，也不需要太多的錢物，一切都是簡簡單單的，所以對於事業也沒什麼追求，不管沈松林怎樣勸說，他都不願去考會計中級職稱，哪怕沈松林承諾，只要他拿到證書，立馬就提拔他為副總監，但是他不為所動。
江心常想，人生還真是千姿百態，有像舒陽這樣追求事業的人，也有關志剛這樣安於現狀的人，不管怎樣度過，都是短短几十年，站在時間的洪流里，你還真沒有辦法評判，哪一種才是值得過的，如此看來，人生在世，能夠用包容的眼光看世界，是多麼重要又是多麼難能可貴。
相處久了，江心發現，其實關志剛是一個特別健談的人，平時的寡言少語不過是懶罷了。
對於江心來說，「股權激勵」是一個新詞，她從沒有接觸過，要想能夠提出有用的建議，就必須要展開學習，只要關志剛有空，她就會前去向他討教，所謂紙上得來終覺淺，雖然如今網路發達，任何認知空白都能通過互聯網來填補，但是，那些乾巴巴的名詞解釋，拗口難懂的案例，需要一個懂行的人用大白話翻譯過來，才能真正明白。
好在關志剛雖然沒有豐富的與女性相處的經驗，但是他有足夠的耐心，並不因為江心的無知而取笑她，江心那顆敏感的自尊心總算是得到了安定。
擬寫初稿的過程很順利，一直都是關志剛操刀，畢竟他是專業的，江心不僅作用有限，還時常需要他來講解，簡直就是個累贅，不過，在整個過程中，關志剛雖然談不上多熱情，但總歸是不厭煩的。
唯一的分歧在於，財產份額的轉讓和退出價格，關志剛認為，服務期已滿的，主動離職、因違反公司規定被辭退的、因降職而減少持有份額的，未上市前，按照出資份額加銀行同期利息和上一年度經審計的每股凈資產乘以標的份額孰低定價，上市后則按照當日交易價格來定；服務期未滿的，一律按實際繳納的出資份額轉讓。但是江心卻認為，服務期內，若有人辭職，只是按照原始出資份額來定轉讓價格未免太苛刻，是否可以按照已服務年限，酌情考慮銀行同期利息。
關志剛批評江心婦人之仁，股權激勵計劃之所以要約定服務期，不就是為了保證留住人才？留人是個技術活，不能僅僅講情懷，還要有約束，這樣才能把流失率降到最低。
股權激勵計劃第一次過會討論的時候，江心依然堅持把自己的意見提了出來，但是並沒有得到大家的響應，沈松林也認為，關志剛的考量是對的，做企業有時候不能太仁慈。
這件事對江心的影響還是挺大的，她的建議雖然是站在員工的立場上，但是既然大家都否認，說明還是有一定道理，這個世界本就沒有非黑即白，絕對的對錯是不存在的，這是她頭一回試著從投資者的角度來看問題，而不僅僅只是從員工個體來看，原來還真是大有乾坤，果真是橫看成嶺側成峰。