177.如何降低庫存成本

  對庫存成本的控制具體可以從以下幾方面展開：


  （1）正確確定庫存物料


  對一般性的企業來說，其所經營的產品少則幾十種，多則成千上萬種，並且在大多數的情況下，不需要也不可能對所有的產品都準備庫存。所以，企業的首要任務就是正確確定庫存和非庫存的物料。


  （2）減少不可用庫存

  雖然很多時候庫存是必須存在的，但並不是所有的庫存都能隨時發揮作用來滿足生產或交貨的需要，或者說這些庫存在一定時間內是不能用的，降低庫存成本的一個重要方面就是要儘可能地減少這些不可用庫存的量。對於一個企業來說，在途庫存、淤滯（滯銷）庫存、預留庫存（可交貨的訂單因其他方面的原因而不能交貨）、在制品或者是待檢品都是不可用的庫存。


  庫存管理的目標之一就是要提高可用庫存占庫存總量的比例。在實際工作中，各種不可用的庫存通常可以通過以下途徑來降低：①在途庫存可以縮短交貨運輸時間。從供應商到企業的這段距離的運輸時間應儘可能地縮短，先根據產品的特性（價格、體積、重量等）選擇合適的運輸方式，對這段時間的管理會大大影響企業的在途庫存量。一般來說，價格高而且體積、重量較小的產品會優先選擇空運，反之海運則為常用的運輸方式。但是，合適的運輸方式是要通過仔細比較運輸時間的長短對庫存乃至庫存成本的影響以及運輸費用的影響而做出選擇的，否則將不能達到整體優化的目的。選擇合適的交貨和付款方式，也是降低庫存成本的一個重要方面，尤其是在國際採購中。從貨物離開供應商的工廠，到實際抵達企業的倉庫，需要經過較長的時間和不同的場所，在這個過程中，貨物的所有權越晚交與企業，付款的期限越長，則企業所需承擔的風險和費用也就越小。


  ②預留庫存可以控制訂單的整批交貨。整批交貨的訂單對客戶來說可以大大降低其庫存的水平，但是對供貨方來說卻是不小的壓力，所以企業對此類訂單必須要嚴格控制，在確實需要的情況下，才能向客戶提供。


  ③淤滯庫存可以通過合適的商務政策來減少淤滯庫存的產生。通過優化生產線的管理，制定合理的生產節拍，縮短貨物在待產過程中運輸路線來降低在制品的庫存，通過加快產品檢測來降低待檢品的庫存。


  雖然做生意與開店的目的是為了賺錢，但拚命進貨而無法全數出清，勢必會有庫存商品發生，反而會形成不利局面。有鑒於此，如果能抱著寧可缺貨也不隨便補貨的想法，通常能避免庫存風險發生。