第227章 他就是他
關於人的喜好各不同方麵，挨罵講述了她遇到過的一個沉痛事例。
??以前她手下有一個女性員工，工作非常努力，成績也非常突出，符合提拔經理的標準了。
??於是她就想，自己當年被提拔成經理時，是多麽的興奮，所以，事先沒有和員工好好談，直接就讓她做了經理，結果幾個月後，員工提出了辭職。
??挨罵非常震驚，因為從這個員工以前所表現出來的工作熱情上看，完全沒有要離職的跡象。
??探求其原因，員工說，自己家裏也不缺錢，就是對工作本身非常有興趣，所以特別努力，也特別開心。而被提撥成經理後，雖然工資高了些，但工作內容中就加了很多自己所不喜歡的了，特別是在管理員工方麵，感覺壓力很大，就不想幹了。
??這個事情給了她很深刻的教訓，人的想法各有不同，千萬不要想當然的以己度人，否則工作中可能會四處碰壁，好心不得好報。
??整個課程的最後一部分，挨罵講了一下作為領導者的五個境界。
??第一層境界，靠職位。
??員工很反感他，跟著他混不快樂也沒成就，但他卻是組織上任命的領導，不得不服從他。
??第二層境界，靠感情。
??員工認為跟著他幹沒什麽前途，但這個領導平常兢兢業業的，對下屬也很是貼心照顧，挑不出大毛病，員工很勉強的，唉，也不好意思離開，湊合著跟他幹吧。
??第三層境界，靠成就。
??員工其實並不咋喜歡他，但跟著他幹，往往結果非常好，項目成功，個人成長，所以其他方麵克製一下，跟著他幹吧。
??第四層境界，靠感情加成就。
??員工很喜歡他，跟著他工作很快樂，工作結果也往往非常好，項目成功，個人成長，所以大家都很願意跟著他。
??第五層境界，靠品牌。
??大家願意追隨他，有且隻有一個原因，因為是他，他就是他。這裏的“他”，已經成為一個品牌了。是他，就是他，我們的朋友小哪吒……葉奕凡不由在心裏唱起來了。
??聽完這五個境界，他大感茅塞頓開，衡量一下自己，做部門經理的這段期間還真說不好怎麽樣，因為離一般員工有些遠。但以前做項目經理的時候，差不多有坐四望五的境界，這下有了明確的前進方向了。
??三天的培訓內容充實，收獲很大。
??培訓最後結束之前，聽說會有個公司的高層領導過來發表講話，但還不知道是哪個。
??大家提前把幾張桌子在教室前麵擺成一長條，後麵再放幾把椅子，設置成一個簡易的主席台。
??過了一會兒，看到公司今年新上任的總經理，來自瑞點的托馬斯在幾個人的陪同下，走進了教室。
??托馬斯的年齡估計應該接近五十，但長相還算年輕，也挺帥氣的。
??他進來之後，並沒有按引導就座於臨時部署的主席台裏，而是直接站到主席台前麵，把屁股搭靠在桌子邊，就開始講起話了。其他陪同的人當然也不能坐了，就各站在旁邊。
??托馬斯的講話很簡短，象是即興發揮，不象其他單位領導那樣，拿著發言搞，以小時為單位的照本宣讀。
??除了例行的祝賀、寄托的話外，他主要講了一個詞，就是“Listen”，傾聽，要求大家以後作為公司的人事經理，要注意什麽事不要急於下結論，多傾聽。
??最後到了提問環節，有一位員工提了個很尖銳的問題，“公司現在是矩陣體製，各項目員工的人事經理大都在能力組織下麵，項目領導無法直接管理員工，給項目造成很大的困擾，您對此是怎麽看的。”
??托馬斯並沒有直接回答，而是又把“Listen”拿了出來，“我來華夏的時間還不長，很多的事情，還處於Listen的階段。你提到的事情，我也聽說很多次了，但現在還需要一些時間評估。”
??葉奕凡英語不好，不少沒聽懂的地方，還是林楠翻譯給他的。對於托馬斯的回答，林楠說，“看來對這個問題的解決，已經納入日程中了。”
??最後大家合影留念之後，三天的領導者培訓圓滿結束。
??培訓歸來，大概不到一個月的時間，就聽說公司在員工的人事經理設置方麵，做出了一番大的調整。
??注意，隻是人事經理的設置做了調整，而體製本身，沒有任何變化，還是矩陣，縱向是部門和項目，橫向是能力組織。
??拿魏子非這邊的JHB部門為例，以前他下麵連部門經理，都有在人事不歸他管的，現在都轉過來了，象馮豔，以前的人事經理是寇敬良，現在轉回給他了。
??部門中以前大多數的員工，人事經理都是能力組織的人，現在，基本也都轉回來了。
??能力組織還存在，但規模大大縮小了，隻保留了一部門技術上比較好的員工。
??比如說，一部分Java技術頂尖的員工，在人事上歸於一個能力組織的經理下麵，目的是大家多交流，發展公司Java技術的能力。
??還有剛入職的員工，在第一年中，人事管理上歸於能力組織，利用這一年，做一些集中性的共通培訓，能力培養。
??這種方式，相對來說就合理的多了，也是各部門都可以接受的。
??不過這樣的話，以前能力組織由於大規模擴編，增加了不少專職的人事經理，現在就沒有用處了，不得不把這些人往各個項目裏推。
??有些人離開工作前線太久了，就難以回去了，最後隻能離開公司，這個體製變革，也是捧殺了一部分人。
??象羅顯濤，遇到這種變化後，正好趕上外麵有個合適的機會，就順勢離開公司了。
??雷剛，加入到一個大型銀行項目中去，做了一段時間後，各方麵不太適應，也是外麵有個機會，就離開公司了。
??對此，JHB部門的這些人，也是挺感慨的，雷剛雖然做事挺迷糊，但大家一起做事很長時間，也是很有感情的，所以專門給他辦了一個送別會。
??聽他說，要去一個和國在D市開的工廠裏去管理車間。這可是他的老本行，來JCN之前，他就在和國做工廠的管理。大家也都認為，做這種計件工作的管理，比較適合他。
??從整體上看，托馬斯對公司內部如此的調整，算是一個改良的好辦法，在不大動幹戈的情況下，解決了當前最主要的矛盾。
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